Услуги
Помощь компаниям разрабатывать и реализовывать успешные стратегии,
конкурентные продукты и эффективные организационные структуры,
глубоко погружаясь в бизнес-процессы и вовлекая вашу команду.
конкурентные продукты и эффективные организационные структуры,
глубоко погружаясь в бизнес-процессы и вовлекая вашу команду.
-
Разработка стратегии и реализация:
o Комплексная диагностика рыночного окружения
o Разработка стратегии развития
o Проведение стратегических сессий
o Реализация стратегии
o Постановка процессов стратегического управления -
Разработка продуктов:
o Разработка новых продуктов совместно с командой заказчика
o Постановка процессов разработки NPD (New Product Development)
o Аудит процессов и рекомендации по совершенствованию проектного управления -
Организационный дизайн:
o Анализ текущей и разработка целевой организационной структуры, бизнес-процессов и матрицы принятия решений
o Реализация проекта перехода на целевой организационный дизайн -
Управление изменениями:
o Проведение диагностических сессий
o Разработка и внедрение процессов управления изменениями
o Повышение командной эффективности
o Построение управления на основе KPI и OKR
Разработка стратегии и проведение стратегических сессий
-
Комплексная диагностика рыночного окружения
Результативная стратегическая сессия — это не столько сама сессия, сколько подготовка и последующие активности. Она начинается с обучения фреймворка стратегии. Разбираем основные понятия, их взаимосвязи, задачи по сбору и систематизации необходимой информации. Проводим интервью с ключевыми ТОП-менеджерами и экспертами компании для погружения в контекст и формирование запроса к результатам работы. Затем создаем рабочие группы и выполняем задания по сбору и анализу данных в следующих срезах:- Клиентские сегменты и их потребности
- Критерии выбора для клиентских сегментов
- Продукты и услуги компании, закрывающие потребности клиентских сегментов
- Аналитика по рынку, конкурентам, клиентам, продуктам заменителям и продажам
1 -
Разработка стратегии развития
Обсуждение потенциальных точек роста ведем с помощью инструментов стратегического анализа, включая методику «Голубого океана», подхода McKinsey, карты потребностей и других подходов. Далее формируем матрицу Ансоффа и разрабатываем перечень стратегических инициатив. Как результат работы получаем картину AS IS и TO BE по следующим срезам:- Карта рынка
- Возможности и угрозы
- Целевые клиенты – Потребности – Критерии выбора – Продукты – Ценностное предложение
- Ключевые способности
- Ценности, помогающие достичь результатов
- Ключевые показатели
- Анализ существующей организационной структуры и необходимых изменений для реализации стратегических инициатив
2 -
Проект реализации стратегии
Мало сформировать стратегию, важно ее корректно воплотить! С нами реализация стратегических инициатив организуется по всем современным канонам управления проектами изменений. Принятую стратегию должна поддерживать организационная структура, в которой есть подразделения и роли, ответственные за реализацию каждой из стратегических инициатив или проектов, существуют процессы выработки и имплементации инициатив, а также разработаны процессы управления ими. Должна быть сформирована матрица ответственности и полномочий по принятию решений.3 -
Постановка процессов стратегического управления
Создание механизмов стратегического-трансформационного-операционного циклов управления. Формируются управляющие органы стратегического развития, органы исполнения решений, проектные команды, работающие над реализацией стратегических проектов.4
Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.
Питер Друкер
Разработка стратегии
Проведение стратегических сессий
Создание продуктов и проектное управление
Повышение командной эффективности
Трансформация бизнеса
Организационный дизайн
Выстраивание бизнес-процессов
Организационный аудит
Организационный дизайн
Это проектирование структуры компании, включающей систему ответственности, подчиненности и полномочий. Другими словами, отвечаем на вопросы: «Кто, за что и перед кем отвечает?», «Кто и какие решения принимает?», «В рамках каких ключевых бизнес-процессов мы управляем компанией?», «Какие показатели используются для оценки результатов?» и «Какую систему мотивации стоит выбрать, чтобы поддерживать достижение стратегических целей?».
-
Анализ текущей и разработка целевой организационной структуры
Методология предлагает универсальные правила формирования организационной структуры, применимые к любой отрасли. Экспертиза обогащается универсальными отраслевыми best practices, создавая прочную основу для построения эффективной структуры. В результате работы целевая структура поддерживает достижение стратегических целей, определены правила взаимодействия подразделений через разработку бизнес-процессов, полномочия определены в матрице принятия решений, структура показателей сформирована для подразделений и ролей, а система вознаграждения способствует достижению стратегических целей. -
Проект перехода на целевой организационный дизайн
Переход на новую структуру может создавать «возмущения» в процессах. Поэтому запускаем процесс обучения сотрудников работе в новых реалиях, с новыми взаимодействиями и правилами принятия решений.
Разработка продуктов
Только оставаясь актуальными и предоставляя клиентам значимую ценность, компании способны сохранять прибыльность. Для этого важно не только удовлетворять текущие запросы потребителей, но и предвидеть их потребности в будущем. Процесс разработки новых продуктов тесно связан со стратегией компании. Идея нового продукта или услуги, способной привлечь внимание клиентов, становится отправной точкой как для создания инноваций, так и для актуализации стратегии.
-
Постановка процессов разработки NPD (New Product Development)
На стратегическом уровне процесс разработки новых продуктов имеет схожие черты для всех отраслей. Однако детализация процесса существенно различается в зависимости от специфики: для компаний реального сектора экономики, разработчиков программного обеспечения и организаций сферы услуг. Каждый бизнес формирует свой уникальный подход. При этом внедрение процесса разработки новых продуктов неизбежно затрагивает организационную структуру компании, требуя соответствующих изменений в ролях, полномочиях и ответственности. В результате проекта в вашей компании появляются новые бизнес-процессы, охватывающие все стадии от стратегического анализа до вывода продукта на рынок. -
Аудит процессов разработки и рекомендации по совершенствованию процессов проектного управления
Если в компании уже есть работающий процесс разработки, то аудит и оптимизация позволит повысить эффективность и результативность процесса, а это влияет на успешность продукта на рынке, скорость вывода и стоимость его разработки.
Управление изменениями
В любой компании есть три цикла управления: стратегический-трансформационный-операционный. Проведем совершенствование этих циклов и вместе настроим их взаимодействие, чтобы ваша компания более эффективно инвестировала ресурсы, добивалась результатов быстрее и более качественно. Настроим психологию взаимодействия для повышения командного взаимопонимания, увеличим скорость доставки ценности для клиентов, сделаем автономные команды самостоятельными.
1 этап. Разработка и внедрение процессов управления изменениями
Во внешней среде изменения происходят постоянно, что приводит к дезинтеграции внутренних подсистем компании. Внешние изменения требуют адаптации и внутренних подсистем, поэтому в любой компании процессы управления изменениями обеспечивают оценку происходящих изменений, выработку реакции на них и внедрения изменений.
Во внешней среде изменения происходят постоянно, что приводит к дезинтеграции внутренних подсистем компании. Внешние изменения требуют адаптации и внутренних подсистем, поэтому в любой компании процессы управления изменениями обеспечивают оценку происходящих изменений, выработку реакции на них и внедрения изменений.
2 этап. Построение управления на основе KPI и OKR
Для управления циклом RUN необходимо иметь систему показателей – KPI – разработанных в соответствии с полномочиями подразделений и позиций. Индикативные KPI позволяют управлять достижениями показателей в реальном времени, немедленно реагируя на текущие показатели деятельности. Система OKR обеспечивает достижение целей цикла CHANGE – поддерживает инновационность, инициативность и вовлеченность сотрудников в общее дело. Комплексная система KPI и OKR дают менеджменту компании в руки инструменты управления циклами RUN и CHANGE.
Для управления циклом RUN необходимо иметь систему показателей – KPI – разработанных в соответствии с полномочиями подразделений и позиций. Индикативные KPI позволяют управлять достижениями показателей в реальном времени, немедленно реагируя на текущие показатели деятельности. Система OKR обеспечивает достижение целей цикла CHANGE – поддерживает инновационность, инициативность и вовлеченность сотрудников в общее дело. Комплексная система KPI и OKR дают менеджменту компании в руки инструменты управления циклами RUN и CHANGE.
Цели системы управления на основе KPI и OKR
Разделить управление целей с низким и высоким уровнем неопределенности: операционная деятельность и реализация стратегических инициатив
Сформировать систему отслеживания вклада каждого подразделения
Раскрыть и фасилитировать инновационное поведение сотрудников
Создать основу для системы вознаграждения
Контакты
Давайте обсудим вашу задачу по развитию бизнеса!
+43 664 8712049 Моб.
+7 985 776 0759 Телеграм
akomkov@realtransformation.ru
Москва
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Консалтинговое агентство I Бизнес-консалтинг I Трансформация бизнеса I Стратегическое развитие бизнеса I Разработка стратегии I Стратегические сессии I Управление бизнес-процессами I Управление изменениями I Стратегическое управление I Система бизнес-процессов I Проектное управление I Разработка продуктов I Трансформация компании I Построение организационной структуры I Командная эффективность