Осознание того, что в бизнесе существует нечто по-настоящему сложное, неочевидное и при этом удивительно эффективно работающее, пришло ко мне лишь спустя примерно 15 лет управленческой практики. И это при том, что к тому моменту я уже руководил российским офисом компании из Силиконовой долины и занимался развитием бизнеса на конкурентных рынках.

В какой-то момент стало очевидно: за пределами операционных улучшений, KPI и управленческих инструментов есть нечто более глубокое — стратегия. Что-то трудно формализуемое, но напрямую влияющее на устойчивость бизнеса, конкурентные преимущества и долгосрочный рост компании.

Стратегия оказалась похожа на лук: снимаешь первый слой — и кажется, что всё уже понятно. Но каждый следующий слой не упрощает картину, а, наоборот, расширяет зону неопределённости и заставляет задавать всё более сложные вопросы.

Со временем стратегическое мышление перестало быть для меня просто профессиональным навыком. Стратегия бизнеса, разработка конкурентных стратегий, поиск выигрышных моделей роста стали моим увлечением, хобби и, если угодно, местом силы. Именно здесь сходятся анализ, системное мышление, работа с неопределённостью и реальные управленческие решения.

В этом блоге я предлагаю вам вместе со мной отправиться в путешествие по сложному и многослойному миру стратегии — миру стратегического консалтинга, управленческих выборов и поиска ответов на вопрос «как побеждать» на постоянно меняющихся рынках. Это путешествие не обещает простых рецептов, но почти всегда даёт более точное понимание того, почему одни компании выигрывают, а другие — нет.